JQUERY

 

¿QUÉ ES? 

jQuery es una biblioteca de JavaScript rápida y concisa que simplifica el documento HTML, manejo de eventos, animación, y las interacciones Ajax para el desarrollo web rápido. jQuery parece ser el framework más popular, y también el más extensible.

Muchas de las compañías más grandes en la Web utilizan jQuery, tales como:

Google, Microsoft, IBM, Netflix

VENTAJAS DE JQUERY

• Nos ahorra muchas líneas de código.
• Nos hace transparente el soporte de nuestra aplicación para los navegadores principales.
• Nos provee de un mecanismo para la captura de eventos.
• Mejora la eficiencia del desarrollador.
• Integra funcionalidades para trabajar con AJAX

CARACTERÍSTICAS DE JQUERY

• Constructor jQuery. El constructor es una función sobrecargada que nos permite acceder a los elementos del DOM correspondientes a la consulta que realizamos. Por ejemplo:

jQuery('h2').css('color', ‘blue’’)

• Trabajar por grupos (Iteración implícita). Los métodos en jQuery pueden realizar consultas mediante iteración implícita. Es decir, buscando múltiples coincidencias y aplicando modificaciones para cada elemento en una única instrucción
• Diseñado para realizar consultas a través del DOM. jQuery nos permite realizar consultas CSS, xPath y transversales.
• Es un sistema modular donde podemos anidar consultas o tareas de una manera sencilla.

ROI – RETORNO DE INVERSIÓN

 

¿QUÉ ES?

Es el valor económico generado como resultado de la implementación de diferentes acciones. Este indicador nos permite medir el rendimiento que hemos obtenido de una inversión.

El ROI te permitirá saber la ratio de retorno de tu inversión. Cuanto mayor sea, más rentables serán nuestras campañas.

Hace referencia a la métrica que expresa la relación entre lo invertido en un negocio y el beneficio obtenido proveniente de dicha inversión. Suele utilizarse a menudo para calificar si la inversión vale la pena desde el punto de vista financiero.

¿PARA QUÉ SIRVE?

Conocer si tus acciones son rentables, comparar entre proyectos y tomar decisiones en base a los datos reales de cada uno de ellos, permitiéndote actuar sobre aquellos que necesitan un mayor aprovisionamiento de recursos para seguir creciendo.

FÓRMULA

Como el ROI se expresa en porcentaje, multiplica ese valor por 100.

PASOS PARA CALCULAR EL ROI

1.  Define un plan de marketing con objetivos claros: Debes definir tus objetivos a corto, mediano y largo plazo, y un plan estratégico para alcanzarlos. Cada uno de esos objetivos debe ser medible y realizable
2.   Establecer unos indicadores: Para medir cualquier acción, es importante establecer unos KPI’s, o sea “indicadores clave de desempeño”, son las métricas que te ayudarán a medir tus objetivos.
3.  Monitorea constantemente: Dependiendo de tus objetivos, debes medir diaria, semanal o mensualmente el comportamiento de tu ROI e identificar los factores que influyen en este. Por ejemplo: una festividad, un día de la semana o una noticia de última hora.
4.  Compara y aprende: Compara el ROI de las diferentes acciones analiza los resultados y sus diferencias. Por ejemplo, si la campaña de Google Adwords te da un ROI del 150% y otra que hagas más adelante te da el 50%, deberás mirar en detalle qué cambió de una a otra.

REFERENCIAS

E. Olivier. ROI o retorno de la inversión: qué es y como calcularlo. Online. Available: https://www.genwords.com/blog/que-es-roi 

A. Nogueira (2019). Retorno de inversión (ROI): ¿qué es y cómo calcular esta métrica financiera de tu negocio? Online. Available: https://blog.hotmart.com/es/retorno-de-inversion-y-como-calcularlo/ 

EmpresaActual (2017). Qué es el ROI y cómo calcularlo. Online. Available: https://www.empresaactual.com/que-es-el-roi-y-como-calcularlo/ 

P. Obeso (2020). Conoce el concepto de ROI. Online. Available:  https://rockcontent.com/es/blog/que-es-el-roi/ 

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

EJERCICIOS DE FÍSICA

JUST IN TIME

CONCEPTO

Literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. Se busca obtener un flujo de producción muy fluido a lo largo de toda la cadena productiva, donde a cada fase le siga la siguiente sin ningún tipo de interrupción.

FILOSOFÍA

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

FINALIDADES

• Minimizar la inversión en inventario
• Acortar el tiempo de espera de la producción
• Reaccionar de forma rápida ante los cambios de la demanda
• Optimizar los sistemas de producción

VENTAJAS

• Reduce los niveles de inventario en todas las fases de la línea de producción
• Reducen los costes que supone el mantenimiento de dichos inventarios
• Minimiza las pérdidas ocasionadas por los suministros obsoletos
• Reducción de los tiempos de entrega
• Es un sistema flexible que se adapta de forma rápida a los cambios

INCONVENIENTES

• Puede generar problemas de ruptura de stocks o retrasos por una inadecuada planificación del aprovisionamiento de materiales.
• Como consecuencia de lo anterior, pueden producirse retrasos o suspensiones en la línea productiva.
• Limita la posibilidad de reducir precios por volumen de compra.
• Para mitigar estos aspectos, exige una relación más cercana con los proveedores.

DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

KEIRETSU

CONCEPTO

Es un término japonés que hace referencia a un modelo empresarial y del mantenimiento industrial en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. Es un tipo de grupo de negocios donde una empresa central, que no es una cúspide jerárquica, plantea montar un entorno económico adecuado que ayude a diferentes empresas a auto coordinarse para aunar esfuerzos y posteriormente realizar un reparto equitativo de los resultados. Es una red regularizada de proveedores que mejora la eficiencia de los procesos de producción. En otras palabras, es un término japonés con el que se identifica a un conjunto de empresas con relaciones comerciales y participaciones entrelazadas.

ESTRUCTURA

Suele ser una estructura basada en dos partes, un núcleo central en el que se sitúan una organización de gran poder económico, un banco y otras corporaciones financieras y una organización de desarrollo de negocios (trader). Por afuera del núcleo central existe un conjunto de pequeñas organizaciones con gran independencia, pero que comparten departamentos y acuerdos económicos, y que poseen una alta interdependencia con el núcleo central.

TIPOS

·         Horizontal

El aspecto primario de un keiretsu horizontal (también conocido como keiretsu financiero) es que se establece alrededor de un banco japonés a través de relaciones de participación cruzada con otras empresas. El banco ayuda a estas empresas con una gama de servicios financieros.

·         Vertical

Se utilizan para vincular proveedores, fabricantes y distribuidores de una industria. Se crean una o más subcompañías para beneficiar a la empresa matriz. Los bancos tienen menos influencia en la distribución keiretsu. Este modelo vertical se divide en niveles. El segundo nivel constituye los principales proveedores, seguidos por los fabricantes más pequeños, que constituyen el tercer y cuarto niveles. Cuanto más bajo es el nivel, mayor es el riesgo de perturbación económica.

Ejemplos representativos de este tipo de integración vertical serían grandes fabricantes como Hitachi, NEC, Toshiba o Toyota, este último representado por sus dos estructuras gemelas organizadas verticalmente: una pirámide que fabrica productos y la otra que los distribuye y vende.

VENTAJAS

·         La participación mutua entre los miembros del grupo mejora su estabilidad.

·         Cada grupo es apoyado por un banco.

·         Promueve la cohesión del grupo y ayuda a los miembros a participar en grandes proyectos.