INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

EJERCICIOS DE FÍSICA

JUST IN TIME

CONCEPTO

Literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. Se busca obtener un flujo de producción muy fluido a lo largo de toda la cadena productiva, donde a cada fase le siga la siguiente sin ningún tipo de interrupción.

FILOSOFÍA

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

FINALIDADES

• Minimizar la inversión en inventario
• Acortar el tiempo de espera de la producción
• Reaccionar de forma rápida ante los cambios de la demanda
• Optimizar los sistemas de producción

VENTAJAS

• Reduce los niveles de inventario en todas las fases de la línea de producción
• Reducen los costes que supone el mantenimiento de dichos inventarios
• Minimiza las pérdidas ocasionadas por los suministros obsoletos
• Reducción de los tiempos de entrega
• Es un sistema flexible que se adapta de forma rápida a los cambios

INCONVENIENTES

• Puede generar problemas de ruptura de stocks o retrasos por una inadecuada planificación del aprovisionamiento de materiales.
• Como consecuencia de lo anterior, pueden producirse retrasos o suspensiones en la línea productiva.
• Limita la posibilidad de reducir precios por volumen de compra.
• Para mitigar estos aspectos, exige una relación más cercana con los proveedores.

DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

KEIRETSU

CONCEPTO

Es un término japonés que hace referencia a un modelo empresarial y del mantenimiento industrial en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. Es un tipo de grupo de negocios donde una empresa central, que no es una cúspide jerárquica, plantea montar un entorno económico adecuado que ayude a diferentes empresas a auto coordinarse para aunar esfuerzos y posteriormente realizar un reparto equitativo de los resultados. Es una red regularizada de proveedores que mejora la eficiencia de los procesos de producción. En otras palabras, es un término japonés con el que se identifica a un conjunto de empresas con relaciones comerciales y participaciones entrelazadas.

ESTRUCTURA

Suele ser una estructura basada en dos partes, un núcleo central en el que se sitúan una organización de gran poder económico, un banco y otras corporaciones financieras y una organización de desarrollo de negocios (trader). Por afuera del núcleo central existe un conjunto de pequeñas organizaciones con gran independencia, pero que comparten departamentos y acuerdos económicos, y que poseen una alta interdependencia con el núcleo central.

TIPOS

·         Horizontal

El aspecto primario de un keiretsu horizontal (también conocido como keiretsu financiero) es que se establece alrededor de un banco japonés a través de relaciones de participación cruzada con otras empresas. El banco ayuda a estas empresas con una gama de servicios financieros.

·         Vertical

Se utilizan para vincular proveedores, fabricantes y distribuidores de una industria. Se crean una o más subcompañías para beneficiar a la empresa matriz. Los bancos tienen menos influencia en la distribución keiretsu. Este modelo vertical se divide en niveles. El segundo nivel constituye los principales proveedores, seguidos por los fabricantes más pequeños, que constituyen el tercer y cuarto niveles. Cuanto más bajo es el nivel, mayor es el riesgo de perturbación económica.

Ejemplos representativos de este tipo de integración vertical serían grandes fabricantes como Hitachi, NEC, Toshiba o Toyota, este último representado por sus dos estructuras gemelas organizadas verticalmente: una pirámide que fabrica productos y la otra que los distribuye y vende.

VENTAJAS

·         La participación mutua entre los miembros del grupo mejora su estabilidad.

·         Cada grupo es apoyado por un banco.

·         Promueve la cohesión del grupo y ayuda a los miembros a participar en grandes proyectos.